Si è chiuso la scorsa settimana, a Nairobi, il primo modulo dell’Executive Programme in Coffee Innovation and Business: un programma che ha coinvolto 25 aziende keniote presso la sede del Coffee Research Institute (CRI) di Ruiru, in Kenya, con gli obiettivi di rafforzare le competenze manageriali e imprenditoriali lungo la filiera, promuovere innovazione e trasformazione in loco, aumentare la «resilienza climatica delle imprese e delle cooperative» e «facilitare l’accesso ai mercati e attrarre investimenti sostenibili».
L’iniziativa è stata sviluppata nel perimetro dell’ACT Coffee Programme (Advancing Climate-Resilience and Transformation in African Coffe) delle United Nations Industrial Development Organization o Unido, e rientra nel doppio quadro del Piano Mattei e del Global Gateway: l’iniziativa Ue di risposta alla Via della seta cinese, con un pacchetto di 150 dei suoi 300 miliardi di euro destinato allo sviluppo infrastrutturale in Africa. Il partner principale è E4Impact Foundation in collaborazione con Università Cattolica del Sacro Cuore, illycaffè and Fondazione Ernesto Illy ETS, Alumni del Master in Coffee Economics and Science – Ernesto Illy, Lavazza, Slow Food, il Coffee Research Institute e la Dedan Kimathi University of Technology.
L’obiettivo di una «trasformazione strutturale del caffè»
Il caffè è un’industria vitale nell’economia del Kenya, con una filiera di 800mila agricoltori ed esportazioni della varietà arabica alla volta di almeno 50 mercati globali. L’ambizione, a quanto si legge in una nota diramata dagli organizzatori, è riunire «istituzioni pubbliche, partner di sviluppo e settore privato in un unico quadro coordinato per promuovere una trasformazione strutturale della filiera del caffè africano».
I Paesi di partenza identificati sono Etiopia, Kenya, Uganda, Tanzania e Malawi, ma l’aspirazione è di «estendersi a tutto il continente», rafforzando «la resilienza climatica», incoraggiando «lo sviluppo industriale sostenibile» e favorendo «una maggiore creazione di valore locale dalla produzione all’esportazione». Il programma si articolerà in 236 ore e tre moduli. Quello di debutto era dedicato a «innovazioni nella produzione e lavorazione del caffè». Il secondo verterà su «innovazioni nella distribuzione, nel branding e nel marketing», il terzo su «sviluppo di un progetto individuale o business plan con mentoring dedicato e presentazione finale davanti a una giuria composta da rappresentanti dei partner».
